當(dāng)前市場(chǎng)中，可以存活并持續(xù)存活的玩家只有以下幾種類型：

1、資金雄厚不在意一時(shí)盈虧可持續(xù)追加資金投入的（考慮到資金的綜合成本，生命周期三年，三年無法建立核心競(jìng)爭(zhēng)力必死，土豪玩法）；

2、被平臺(tái)重點(diǎn)扶持的（不超過20家，淘品牌或傳統(tǒng)服裝品牌傾銷庫存，生命周期三年以上暫無死相），重點(diǎn)關(guān)注規(guī)模危機(jī)引爆點(diǎn)；

3、大量傳統(tǒng)品牌賣庫存不在乎毛利、凈利，電商業(yè)務(wù)非獨(dú)立核算、獨(dú)立核算凈虧，或靠庫存折算低成本微利，平臺(tái)肥料一堆；

4、整體業(yè)務(wù)綜合毛利60%、或服裝定價(jià)倍率超過3倍的（類似卓雅這種傳統(tǒng)品牌，即使賣庫存，依然能賣出5倍以上定價(jià)，靠品牌線下影響力高價(jià)、少折扣、產(chǎn)品創(chuàng)新，且電商業(yè)務(wù)本身是盈利的，這種是最健康的。不過品牌影響力就像錢包，可以提取但是不能透支，平衡是問題。切記在線零售本來就是不斷拉低受眾預(yù)期的“利器”）；

5、自有流量來源（非平臺(tái)業(yè)務(wù)流量來源，自有論壇社區(qū)，自有客戶粘性，長不大，但能活）；

6、非營銷廣告依賴的，可以充分享有并放大平臺(tái)自然搜索優(yōu)勢(shì)的（長不大，但能活）；

7、作坊（10人高效率運(yùn)作，10人以下作坊都不算 ）經(jīng)營，嚴(yán)控成本，堅(jiān)持爆款策略，放棄整店經(jīng)營，不求做大，簡(jiǎn)單粗暴。資金能保障一個(gè)銷售季爆款失敗，依然可以追加投入下個(gè)銷售季的經(jīng)營，一旦兩個(gè)銷售季失利，猝死；

8、小類目小品類，高門檻低競(jìng)爭(zhēng)的；[廣州網(wǎng)站建設(shè)huiduochem.com]

9、視覺玩到極致（花苼記，但也越來越難活）。

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